O m\u00e9dico, investidor e fundador da Adavium Medical, Fred Aslan, defende que a tecnologia n\u00e3o vai tirar o conhecimento, experi\u00eancia e nem autoridade dos m\u00e9dicos.<\/p>\n
As novas tecnologias, em particular a intelig\u00eancia artificial, est\u00e3o longe de substituir um m\u00e9dico ou desprezar a experi\u00eancia humana dentro do setor de sa\u00fade. O maior potencial delas est\u00e1 em ajudar a resolver um problema cr\u00f4nico enfrentado por laborat\u00f3rios e hospitais: a desconex\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o. A vis\u00e3o \u00e9 de Fred Aslan, m\u00e9dico e fundador da Adavium Medical, empresa brasileira de equipamentos m\u00e9dicos e diagn\u00f3sticos. Para Aslan, a decis\u00e3o tomada dentro do setor \u00e9 feita de forma pouco eficaz, j\u00e1 que as informa\u00e7\u00f5es dos pacientes s\u00e3o coletadas e permanecem “em silos”. A situa\u00e7\u00e3o gera duas problem\u00e1ticas: o m\u00e9dico trabalha de forma solit\u00e1ria e o sistema de sa\u00fade, como um todo, perde efici\u00eancia e a oportunidade de reduzir custos. \u00c9 algo que ocorre no mercado global \u2014 no Brasil ou nos Estados Unidos. E uma situa\u00e7\u00e3o para a qual diversas empresas est\u00e3o olhando.<\/p>\n
Formado em biologia na Duke University, em medicina em Yale e com MBA em Harvard, Aslan construiu sua carreira “na intersec\u00e7\u00e3o entre neg\u00f3cios e sa\u00fade”. O brasileiro que foi morar nos Estados Unidos para estudar, trabalhou em consultorias (como o BCG) e no tradicional fundo Venrock, um dos primeiros investidores da Apple e da Intel. Por cerca de dez anos, seu trabalho estava focado em avaliar novas tecnologias m\u00e9dicas para o fundo investir. Baseava sua an\u00e1lise na ci\u00eancia daquela tecnologia, bem como no seu custo monet\u00e1rio \u2014 o benef\u00edcio gerado ao cliente e o custo gerado ao sistema de sa\u00fade. Hoje, Aslan atua como conselheiro da BayBrazil, auxiliando empreendedores que buscam inovar no setor e conectando-os ao Vale do Sil\u00edcio. \u00c0 frente da Adavium, seu trabalho \u00e9 vender produtos m\u00e9dicos a “dois Brasis”: aquele que consome tecnologia de ponta e aquele que precisa de solu\u00e7\u00f5es novas a um custo barato. Na pr\u00e1tica, \u00e9 oferecer no mercado aquilo que as multinacionais n\u00e3o conseguem ou n\u00e3o t\u00eam interesse.<\/p>\n
O que significa inovar no setor de sa\u00fade hoje \u2014 \u00e9 uma quest\u00e3o de desenvolver novos equipamentos ou pequenas incrementa\u00e7\u00f5es?
\nAmbos. No campo da demartologia, por exemplo, \u00e9 descobrir que ondas de laser diferentes provocam efeitos diferentes no tecido humano \u2014 e desenvolver tecnologias para cada uma delas. Os lasers s\u00e3o utilizados para tudo que \u00e9 procedimento dermatol\u00f3gico \u2014 seja no tratamento de doen\u00e7as como ros\u00e1cea, vitligo, cicatrizes ou at\u00e9 rugas. Mas inovar tamb\u00e9m \u00e9 conseguir oferecer essas novas tecnologias de uma forma acess\u00edvel. Quando um novo laser \u00e9 descoberto, muitas vezes as pessoas vendem o equipamento completo. No final, fica muito caro ter acesso a cada laser descoberto. No Brasil, n\u00f3s constru\u00edmos um equipamento que oferece v\u00e1rios tipos de laser, o que diminui o custo para adquirir cada nova tecnologia.<\/p>\n
E na \u00e1rea dos laborat\u00f3rios?
\nNa \u00e1rea dos laborat\u00f3rios cl\u00ednicos, inovar \u00e9 trazer um produto ou equipamento para as milhares de empresas pequenas e m\u00e9dias do setor. Isso porque as multinacionais, como uma Dasa por exemplo, acabam tendo um volume muito grande por vender somente para os grandes laborat\u00f3rios (cerca de 300 no pa\u00eds). Por esta raz\u00e3o, os produtos de forma geral acabam ficando muito caros para os menores. Considerando a inova\u00e7\u00e3o dentro dos laborat\u00f3rios grandes, \u00e9 conseguir identificar marcadores novos. Todo ano se descobre novas prote\u00ednas no sangue que ajudam a detectar c\u00e2ncer mais cedo, que ajudam a analisar se uma pessoa que est\u00e1 com dor no peito est\u00e1 tendo ataque card\u00edaco, que ajudam a saber se uma pessoa corre risco maior de desenvolver uma doen\u00e7a mais para frente. Parte do nosso esfor\u00e7o \u00e9 identificar marcadores novos e possibilitar que os exames estejam dispon\u00edveis para a popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Qual a diferen\u00e7a entre o mercado de sa\u00fade do Brasil e o dos Estados Unidos? Estamos muito atrasados?
\nA maior diferen\u00e7a \u00e9 que nos Estados Unidos gasta-se em m\u00e9dia 10 mil d\u00f3lares em sa\u00fade por pessoa. No Brasil, essa m\u00e9dia \u00e9 de mil. Por aqui, temos dois segmentos bem claros \u2014 um que tem acesso \u00e0 sa\u00fade de uma forma bem parecida ao que americano tem no sistema privado. O segundo \u00e9 aquele das pessoas que dependem do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS), que precisam de um atendimento mais barato e que, geralmente, t\u00eam acesso a produtos de qualidade inferior. S\u00e3o dois Brasis, portanto, com que nosso neg\u00f3cio precisa lidar. Aquele que quer e pode absorver tecnologia de ponta e aquele que precisa de solu\u00e7\u00f5es boas a um pre\u00e7o mais acess\u00edvel.<\/p>\n
Diante da crise econ\u00f4mica que o pa\u00eds enfrentou, a demanda por produtos m\u00e9dicos tem crescido no Brasil?
\nMuito. O setor de sa\u00fade, de certa forma, acaba sendo mais protegido contra efeitos negativos da economia. O Brasil est\u00e1 em uma situa\u00e7\u00e3o onde a popula\u00e7\u00e3o est\u00e1 envelhecendo e, portanto, a demanda por produtos m\u00e9dicos aumenta. As \u00faltimas proje\u00e7\u00f5es mostram que entre 2015 e 2050 a popula\u00e7\u00e3o de mais de 45 anos vai dobrar. \u00c9 um crescimento tr\u00eas vezes mais acelerado do que nos Estados Unidos. E essa faixa et\u00e1ria \u00e9 que mais consome produtos m\u00e9dicos.<\/p>\n
Quais dificuldades seu neg\u00f3cio enfrenta para atender a essa demanda?
\nS\u00e3o tr\u00eas barreiras principais. A primeira \u00e9 regulat\u00f3ria. A Anvisa, embora mais r\u00e1pida do que era h\u00e1 alguns anos, ainda demora para aprovar os produtos. Dependendo do risco, \u00e9 um processo que pode levar de seis meses a at\u00e9 dois anos. E, diferente dos EUA, quando um produto j\u00e1 foi aprovado em seu pa\u00eds de origem, a Anvisa precisa realizar uma nova an\u00e1lise e aprova\u00e7\u00e3o. O segundo gargalo \u00e9 o alto custo de capital \u2014 enquanto nos EUA voc\u00ea pode financiar um equipamento m\u00e9dico com juros de 5% ao ano, no Brasil, os juros podem chegar a 20%. O equipamento, portanto, fica car\u00edssimo. O terceiro gargalo \u00e9 a burocracia existente no transporte de mercadoria. Diferente dos EUA que funciona como um lugar s\u00f3 \u2014 podendo vender de estado para estado sem dificuldade fiscal \u2014 no Brasil, a estrutura exige dezenas de notas de entrada e sa\u00edda apenas se voc\u00ea se move de estado. \u00c9 algo bastante complexo.<\/p>\n
Quais as tecnologias desenvolvidas nos EUA que te animam no setor de sa\u00fade?
\nAs tecnologias que permitem a uma pessoa editar seu genoma \u2014 aquilo que chamamos de DNA CRISPR\u2014 e, assim, ser poss\u00edvel curar doen\u00e7as como o c\u00e2ncer por exemplo. H\u00e1 estudos promissores nessa \u00e1rea que focam em inserir ou retirar informa\u00e7\u00f5es do DNA para prevenir certas doen\u00e7as. Outras inova\u00e7\u00f5es que me animam s\u00e3o aquelas situadas no campo da tecnologia de informa\u00e7\u00e3o. O sistema de sa\u00fade hoje \u00e9 muito burocr\u00e1tico e n\u00e3o t\u00e3o eficiente como deveria ser por falta de informa\u00e7\u00e3o. H\u00e1 muitas empresas que tentam agregar mais informa\u00e7\u00f5es sobre como medicamentos s\u00e3o utilizados, quais pessoas mais indicadas para um tipo de tratamento, onde tem desperd\u00edcio no sistema. Informa\u00e7\u00f5es que ajudam a tomar decis\u00f5es que podem diminuir o custo do sistema.<\/p>\n
Voc\u00ea acha que, de certa forma, o m\u00e9dico ainda continua isolado e exercendo um trabalho solit\u00e1rio?
\nSim. Muitas coisas dentro do sistema de sa\u00fade s\u00e3o feitas do modo mais manual, a partir de pouca informa\u00e7\u00e3o, por algu\u00e9m que est\u00e1 sentado diante de uma planilha. Muitas das decis\u00f5es dependem da experi\u00eancia do m\u00e9dico de olhar aquilo que est\u00e1 dispon\u00edvel no momento, que \u00e9 algo bem pontual, para dar um veredicto sozinho. A intelig\u00eancia artificial, por exemplo, vem como parceria, para ajud\u00e1-lo, para casar as informa\u00e7\u00f5es que hoje est\u00e3o em silos no hospital. Pense em um radiologista avaliando a tomografia sozinho. Ao inv\u00e9s dele ficar olhando para 50 l\u00e2minas diferentes para fazer uma an\u00e1lise, voc\u00ea pode colocar um algor\u00edtimo que far\u00e1 isso e o alertar\u00e1: ‘identifiquei tr\u00eas ou quatro fatos estranhos, foque neles’. O m\u00e9dico poder\u00e1 gastar muito menos tempo na an\u00e1lise e trabalhar de uma forma mais inteligente do que comparar manualmente v\u00e1rias l\u00e2minas. Essas tecnologias n\u00e3o v\u00e3o substituir a autonomia, autoridade e conhecimento do m\u00e9dico.<\/p>\n
FONTE: \u00c9poca NEG\u00d3CIOS<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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